實際上，這種模式已經(jīng)越來越難做下去了。

為了快速發(fā)展，畫餅、打雞血、甚至洗腦式的激勵是不可避免的，可有時候做過頭了會適得其反。當(dāng)你站在一個居高臨下的角度去說教時，他們的第一反應(yīng)可能是：又是套路!如何做到有效的激勵，這是一個很難的課題。

在決定撰文前，我糾結(jié)了很久。的確，文章的觀點挑不出什么毛病，創(chuàng)業(yè)就是高風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)公司需要吸引的就是那些愿賭服輸?shù)娜瞬拧？勺屑?xì)讀完這篇文章，我卻覺得哪里不對勁。

當(dāng)時我們剛完成紅杉的C輪融資，我的大意是要淘汰那些混日子的人，激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)精神。更重要的是，優(yōu)秀的員工都有獨立思考，更需要尊重。

回想起當(dāng)年的演講，我的口吻和溫城輝的文章不乏相似之處。

這篇文章采用了極端的觀點，或許是為了激勵那些擁有相同價值觀的人，或許只是一場話題營銷。如下圖所示:（我們截取某用戶的網(wǎng)站首頁）通過上圖我們可以看：A廣告位所在頁面的點擊量、轉(zhuǎn)化量、轉(zhuǎn)化明細(xì)等數(shù)據(jù)。

從上圖可以看出：4個廣告位，在轉(zhuǎn)化項目“訂單成功頁”這一環(huán)節(jié)，3個廣告位實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化。首先我們來看一下，站內(nèi)廣告分析能為我們分析哪些數(shù)據(jù)。

我們可以根據(jù)實際情況，有針對性的調(diào)整廣告位。通過分析，我們找出了各個廣告位存在的原因，接下來就可以對廣告位置進(jìn)行調(diào)整，使之布局合理化